韓聯(lián)國(guó)在調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)：增強(qiáng)責(zé)任心進(jìn)取心 與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：8116次
1月18日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持一顆進(jìn)取心和責(zé)任心，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。在日常管理工作中，各職能部室不能簡(jiǎn)單的以工作完成情況通報(bào)考核來代替管理，要真正與各二級(jí)單位溝通協(xié)調(diào)，真正幫扶解決困難，糾正問題。各二級(jí)單位干部也要多盡心，多動(dòng)腦，提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，真正為企業(yè)發(fā)展取得實(shí)效做貢獻(xiàn)，如果在崗位上渾渾噩噩，對(duì)工作得過且過，只會(huì)害己害企。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，干工作必須要有條理、有章法，避免出現(xiàn)被動(dòng)的“救火式”管理。日常管理要提前做好分析預(yù)判，制定好管理計(jì)劃，拿捏好工作的輕重緩急。如隨機(jī)事件必須要刨根問底；辦公網(wǎng)相關(guān)郵件、報(bào)表則要簡(jiǎn)練簡(jiǎn)潔，減少基層負(fù)擔(dān)。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，疫情防控工作不能松懈。當(dāng)前疫情形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，各單位要嚴(yán)防死守，嚴(yán)格登記外來入廠人員，對(duì)外聯(lián)系人員也要做好防護(hù)措施，避免影響正常生產(chǎn)和職工安全健康。
韓聯(lián)國(guó)還對(duì)成本效益分析、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、周清周結(jié)等工作提出了具體要求。
