企業(yè)理念
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企業(yè)精神:團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為，追求zhuoyue
（一）團(tuán)結(jié)拼搏
釋義：河南能源歷經(jīng)兩次戰(zhàn)略重組，需要的是同心同向、同力同行，可貴的是安危與共、同舟共濟(jì)。面對(duì)背負(fù)的主業(yè)巨虧、債臺(tái)高筑、信心危機(jī)、人才流失“四座大山”，需要腳踏實(shí)地、苦干實(shí)干、奮力進(jìn)取，更需要?jiǎng)哿ν?、共渡難關(guān)、共克時(shí)艱。
（二）務(wù)實(shí)創(chuàng)新
釋義：“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”不僅是改革發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是重塑輝煌的必然選擇。河南能源實(shí)現(xiàn)浴火重生、華麗轉(zhuǎn)身，既需要注重實(shí)際、講求實(shí)效的務(wù)實(shí)精神，又需要大膽開拓、不斷創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)；既要有埋頭干事、不事張揚(yáng)的實(shí)干精神，又要有敢涉險(xiǎn)灘、敢為人先的創(chuàng)新勇氣，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，加快趕超跨越。
（三）擔(dān)當(dāng)作為
釋義：河南能源是河南省國有企業(yè)，又是世界500強(qiáng)企業(yè)，必須認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。要牢記習(xí)近平總書記“一個(gè)依靠力量，五個(gè)重要力量”的重托，忠黨報(bào)國，奉獻(xiàn)河南，擔(dān)負(fù)起為決勝全面小康、讓中原出彩貢獻(xiàn)力量的使命擔(dān)當(dāng)。
（四）追求zhuoyue
釋義：“追求zhuoyue”是河南能源的企業(yè)核心價(jià)值觀，應(yīng)當(dāng)成為河南能化的共識(shí)。任何時(shí)候都要做到精益求精，趕超，有紅旗必扛，有一必爭，勇當(dāng)排頭兵，爭做先行者。
企業(yè)使命：勇于擔(dān)當(dāng) 成就夢(mèng)想
釋義：站位高遠(yuǎn)，服務(wù)大局，以強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在中原崛起、河南振興、富民強(qiáng)省的大業(yè)中勇?lián)厝?，成河南能源做?qiáng)、做大、做久的企業(yè)夢(mèng)，成員工高尚、受人尊敬的人生夢(mèng)，共筑國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福的中國夢(mèng)。
企業(yè)愿景：行業(yè)yiliu 國際lingxian
釋義：堅(jiān)持戰(zhàn)略，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，以全球化視野瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，整合國內(nèi)、國際兩種資源，拓展國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)，打造企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略清晰、管理模式科學(xué)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、核心競(jìng)爭力突出的企業(yè)集團(tuán)。
企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢(shì)而行
釋義：企業(yè)和員工是利益共同體、發(fā)展共同體和命運(yùn)共同體。企業(yè)以人為本，感恩員工，讓員工體面勞動(dòng)、幸福生活；員工感恩企業(yè)，用心做事，實(shí)現(xiàn)人企共贏、人企共榮。順應(yīng)宏觀大勢(shì)，研判經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，把握發(fā)展走勢(shì)，應(yīng)勢(shì)而變，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而行。
核心價(jià)值觀：用心做事 追求zhuoyue
釋義：持之以恒，強(qiáng)化想做事的緊迫感；細(xì)心專注，強(qiáng)化善做事的責(zé)任感；精益求精，強(qiáng)化做成事的使命感。發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把企業(yè)當(dāng)家，把崗位當(dāng)命，把工作當(dāng)事業(yè)，持續(xù)提升，追求，讓員工實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。
管理理念：三化為本 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
釋義：以“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”為內(nèi)容的三化管理是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的活力之本?！爸贫然笔腔A(chǔ)，“規(guī)范化”是保障，“市場(chǎng)化”是核心。依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，“三化”融合，激發(fā)管理內(nèi)生動(dòng)力，激活資源要素活力，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。
發(fā)展理念：先人一步 持續(xù)提升
釋義：先人一步，遍地黃金。研判宏觀大勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)走勢(shì)，洞察先機(jī)、搶占先機(jī)、贏得先機(jī)。堅(jiān)持戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)可控原則，秉承規(guī)模增長與價(jià)值增長并重、價(jià)值增長優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與資本運(yùn)營并舉、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為主的發(fā)展思路，科學(xué)決策，誠信立業(yè)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
安全理念：從零開始 向零奮斗
釋義：認(rèn)真落實(shí)“安全一、綜合治理”的方針，強(qiáng)化“底線思維”和“紅線意識(shí)”，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的思路，堅(jiān)持“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十個(gè)零”*。實(shí)施主動(dòng)型安全管理模式，推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，構(gòu)建安全長效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
“安全管理十個(gè)零”：即安全工作零起點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、排查隱患零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。
人才理念：人盡其才 以德為先
釋義：人才是企業(yè)一資源。尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮大潛力，實(shí)現(xiàn)大價(jià)值。圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源管理目標(biāo)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)和“民主、公開、競(jìng)爭、擇優(yōu)”的選人方法，遵循“三優(yōu)先、三鼓勵(lì)、四不用”*的用人導(dǎo)向，構(gòu)建管理、技術(shù)、技能“W型”職業(yè)發(fā)展三通道，建設(shè)支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多元化人力資源隊(duì)伍。
“三優(yōu)先、三鼓勵(lì)、四不用”：即優(yōu)先從業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)中選拔干部，優(yōu)先從在艱苦地區(qū)工作過的干部中選拔干部，優(yōu)先從基層和生產(chǎn)一線選拔干部。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。不思進(jìn)取、不干實(shí)事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。
環(huán)保理念：清潔生產(chǎn) 綠色發(fā)展
釋義：應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，推行清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)資源利用循環(huán)化、生產(chǎn)廢料無害化、碳排放減量化，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
廉潔理念：陽光透明 風(fēng)清氣正
釋義：倡導(dǎo)清明、清廉、清正之風(fēng)，營造公開、公正、透明氛圍，推行“三不三無*本廉體系”，構(gòu)建廉潔自律長效機(jī)制。提高修養(yǎng)，提升境界，算好人生“七筆賬”*，時(shí)刻警鐘長鳴，始終心懷敬畏，清清白白做人、干干凈凈做事。
“三不三無”：即從意識(shí)層面保證“不愿腐”、從實(shí)踐層面保證“不能腐”、從機(jī)制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪。
“七筆賬”：即政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬。
