安化集團(tuán)公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：8056次
8月17日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，韓聯(lián)國(guó)首先就具體工作進(jìn)行了安排：
一是過(guò)去幾周經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果持續(xù)好轉(zhuǎn)，得益于我們的生產(chǎn)裝置穩(wěn)定，各類消耗穩(wěn)定，產(chǎn)品市場(chǎng)也有可喜的變化。對(duì)九天公司運(yùn)行效果較好提出表?yè)P(yáng)，化肥公司過(guò)去兩周生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，要進(jìn)一步優(yōu)化，鞏固運(yùn)行效果。
二是加快推進(jìn)九天公司二氧化碳汽化器及動(dòng)力廠鍋爐點(diǎn)火裝置技改項(xiàng)目，總體工作由總工程師郜善軍負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理部和技術(shù)中心為牽頭部門，各職能部室做好配合，成立專門小組，按照要求務(wù)必在9月底之前完成現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)試等工作。
三是國(guó)貿(mào)集團(tuán)針對(duì)尿素庫(kù)存高的實(shí)際情況，要拿出相應(yīng)措施；9月份為PET市場(chǎng)淡季，要提前進(jìn)行銷售謀劃，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；要增加PTA庫(kù)存，加大與集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取PET生產(chǎn)雙線開(kāi)車，減少虧損。同時(shí)龍宇新材料公司要提高產(chǎn)品質(zhì)量，為銷售提供良好條件。由副總經(jīng)理姜宏安負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。
四是各單位要把工作做到嚴(yán)絲合縫，把該掙的錢掙到?；ㄥX時(shí)事先進(jìn)行“三問(wèn)”，有風(fēng)險(xiǎn)就要停下來(lái)，除了必要保證安全方面的投資以外，壓縮任何開(kāi)支保生存。
針對(duì)常壓固定床造氣爐和合成氨裝置關(guān)停淘汰問(wèn)題，韓聯(lián)國(guó)表示，無(wú)論結(jié)果如何，都是預(yù)期的提前，讓我們能夠提前決策，知道哪些可以取舍，從而降低了我們決策的難度。他強(qiáng)調(diào)，即使裝置關(guān)停，對(duì)我們的影響也不大，只要九天公司能夠穩(wěn)定生產(chǎn)，我們?nèi)匀挥泻艽笙Ｍ麛[脫困境，公司早就做好了應(yīng)對(duì)關(guān)停的預(yù)案，做到了有備無(wú)患。同時(shí)，各單位要開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮創(chuàng)造力，在鍋爐等自身資源上做文章，降低虧損程度。
韓聯(lián)國(guó)后強(qiáng)調(diào)，不是因?yàn)橛邢Ｍ?jiān)持，而是因?yàn)閳?jiān)持才有希望；不是因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)去而努力，而是因?yàn)榕Σ庞袡C(jī)會(huì)。分析目前公司虧損的原因，沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)、低效裝置的拖累以及老舊裝置在政策和資金的雙重壓力下舉步維艱。因此，我們也要認(rèn)識(shí)到事物的兩面性，努力把我們的固有優(yōu)勢(shì)挖掘并發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，原料路線項(xiàng)目與AP公司合作有明顯進(jìn)展，對(duì)方表示，正是因?yàn)橛刑蕴b置的機(jī)會(huì)，我們才更加愿意合作。只要我們努力，保持信心，做好我們自己的本職工作，困難都會(huì)過(guò)去。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛(ài)軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
