公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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5月25上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。
韓聯(lián)國強調(diào)，全國“兩會”期間，各單位要高度重視安全環(huán)保工作，從嚴從緊、自我加壓，做好自我監(jiān)管，抓好安全環(huán)保工作，消除安全環(huán)保隱患，避免各類檢查查出重大問題隱患。同時，各二級單位不要以部室檢查代替自我管理，要以部室檢查作為提升自己的契機，部室也要做好對二級單位的幫扶工作，幫助二級單位完善體系、細化管理。
加強易制爆易制毒管控工作。嚴肅處理供銷公司銷售易制爆易制毒產(chǎn)品無備案問題，對物流公司、武裝保衛(wèi)部?；穫}庫管理不到位問題進行考核，各相關(guān)單位要吸取教訓，履職盡責，完善體系，做好管理工作。各單位在進行人事變更時要做好交接工作，工作管理事項交清楚，接明白，理清自己職責范圍內(nèi)的風險清單，做好風險防范。
加強雙預控體系建設工作。鑒于6月底省政府將對河南能源各單位進行雙預控體系建設驗收，安全環(huán)保部牽頭，各單位落實，加強雙預控體系建設，做好驗收準備工作并提前開展預驗收，確保全員參與，真實模擬、查找漏洞。
高度重視危險化學品安全專項整治三年行動，要以時不我待的緊迫感做好安全隱患排查、整改工作。
加強特殊作業(yè)票證管理工作。按照園區(qū)要求嚴格特殊作業(yè)和各類檢修作業(yè)管理，吸取“7·19”事故教訓，各級領(lǐng)導干部要提高政治站位，做到全面管理，避免造成不可挽回的損失。
加強隨機事件管理工作，查找隨機事件自身原因，減少并逐步消滅隨機事件，解決問題根源。
會風會紀方面，工作匯報要簡單、直接，做到不表功、不回避、不存私，確保會議真實反映問題、解決問題，如九久污水池液位下降工作、利諾公司膠囊付款問題，相關(guān)部室要針對問題提出解決辦法或會后積極解決；各級領(lǐng)導干部日常工作中，要做到思想不僵化，根據(jù)形勢變化調(diào)整策略，做好規(guī)定動作，做優(yōu)自選動作，提升工作效果。
項目推進方面，一是加快應急灰?guī)旖ㄔO，同時做好灰的分級管控工作，盡快做方案。二是副總經(jīng)理張連飛牽頭，制定保運行應急預案。三是技術(shù)中心要重視實驗項目，制定完善的實驗方案，確保采購物資有效利用，避免不必要的浪費。
后，韓聯(lián)國強調(diào)，工作中“實”是關(guān)鍵，華而不實的工作不要做，從實際出發(fā)，不搞“假大空”。
公司領(lǐng)導徐愛軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
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