公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會黨委書記、董事長韓聯(lián)國對當(dāng)前重點工作進(jìn)行安排布置
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8月26日，安化集團(tuán)公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國對當(dāng)前重點工作進(jìn)行安排布置。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、姚程、王剛、田平佩、張超奇，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
一是安全生產(chǎn)。韓聯(lián)國指出，近段時間公司整體安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，這與當(dāng)前干部的精神狀態(tài)以及我們抓工作、抓落實的力度密切相關(guān)。針對近期出現(xiàn)的一些事故和問題，要求生產(chǎn)部、安環(huán)部及各相關(guān)單位要深入分析，查明原因。在處理過程中要做好風(fēng)險評估，堅決杜絕冒險作業(yè)，必須保證作業(yè)安全。
二是外委施工隊伍管理。要求要充分落實主體單位的屬地管理責(zé)任，各主體單位要增強責(zé)任意識和主體意識，在自己的管轄范圍內(nèi)切實盡到安全監(jiān)督、管理的責(zé)任。安環(huán)部、技術(shù)中心要在目前對外委施工隊伍的監(jiān)管基礎(chǔ)上，加強對主體單位的責(zé)任追究和考核，形成安全工作人人管、安全責(zé)任人人擔(dān)的良好局面。
三是對標(biāo)管理。針對尿素包裝多裝、周總結(jié)敷衍應(yīng)付等現(xiàn)象提出了批評。要求各單位增強憂患意識，充分認(rèn)清安化當(dāng)前在安全生產(chǎn)、操作技術(shù)、精細(xì)管理、工藝指標(biāo)、科技創(chuàng)新等各方面與先進(jìn)企業(yè)的差距，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真整改，鼓足干勁兒，迎頭趕上。
四是環(huán)保管控。韓聯(lián)國指出，今年是中華人民共和國建國70周年，各省地市都將環(huán)保管控提到了非常高的高度。對此，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)工作要有前瞻性，要從講政治的高度全力抓好環(huán)保工作，確保各環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運行及達(dá)標(biāo)排放。
五是容錯機制。要求各級干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會文件精神，履行好自己的職責(zé)，做好本職工作，企業(yè)也會為真正實干、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繝I造良好的干事環(huán)境。
六是約談機制。針對目前約談機制運行不太規(guī)范的情況，要求紀(jì)檢監(jiān)察部建立健全相應(yīng)完善的約談機制體系，規(guī)范運行。各級干部也要正確認(rèn)識和對待批評，使其真正成為工作提高的有效手段。
韓聯(lián)國還對原料路線升級改造項目進(jìn)展情況進(jìn)行了通報。指出，集團(tuán)公司已明確表態(tài)，安化原料路線升級改造項目不是上不上的問題，而是怎么上的問題。對此，安化全體干部職工都要清醒地認(rèn)識到安化當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，抓好各項基礎(chǔ)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，為項目建設(shè)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
