公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行安排布置
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：7713次
8月26日，安化集團(tuán)公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行安排布置。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛(ài)軍、姚程、王剛、田平佩、張超奇，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
一是安全生產(chǎn)。韓聯(lián)國(guó)指出，近段時(shí)間公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，這與當(dāng)前干部的精神狀態(tài)以及我們抓工作、抓落實(shí)的力度密切相關(guān)。針對(duì)近期出現(xiàn)的一些事故和問(wèn)題，要求生產(chǎn)部、安環(huán)部及各相關(guān)單位要深入分析，查明原因。在處理過(guò)程中要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，堅(jiān)決杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)，必須保證作業(yè)安全。
二是外委施工隊(duì)伍管理。要求要充分落實(shí)主體單位的屬地管理責(zé)任，各主體單位要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和主體意識(shí)，在自己的管轄范圍內(nèi)切實(shí)盡到安全監(jiān)督、管理的責(zé)任。安環(huán)部、技術(shù)中心要在目前對(duì)外委施工隊(duì)伍的監(jiān)管基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)主體單位的責(zé)任追究和考核，形成安全工作人人管、安全責(zé)任人人擔(dān)的良好局面。
三是對(duì)標(biāo)管理。針對(duì)尿素包裝多裝、周總結(jié)敷衍應(yīng)付等現(xiàn)象提出了批評(píng)。要求各單位增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，充分認(rèn)清安化當(dāng)前在安全生產(chǎn)、操作技術(shù)、精細(xì)管理、工藝指標(biāo)、科技創(chuàng)新等各方面與先進(jìn)企業(yè)的差距，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真整改，鼓足干勁兒，迎頭趕上。
四是環(huán)保管控。韓聯(lián)國(guó)指出，今年是中華人民共和國(guó)建國(guó)70周年，各省地市都將環(huán)保管控提到了非常高的高度。對(duì)此，各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作要有前瞻性，要從講政治的高度全力抓好環(huán)保工作，確保各環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行及達(dá)標(biāo)排放。
五是容錯(cuò)機(jī)制。要求各級(jí)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)文件精神，履行好自己的職責(zé)，做好本職工作，企業(yè)也會(huì)為真正實(shí)干、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繝I(yíng)造良好的干事環(huán)境。
六是約談機(jī)制。針對(duì)目前約談機(jī)制運(yùn)行不太規(guī)范的情況，要求紀(jì)檢監(jiān)察部建立健全相應(yīng)完善的約談機(jī)制體系，規(guī)范運(yùn)行。各級(jí)干部也要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待批評(píng)，使其真正成為工作提高的有效手段。
韓聯(lián)國(guó)還對(duì)原料路線(xiàn)升級(jí)改造項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了通報(bào)。指出，集團(tuán)公司已明確表態(tài)，安化原料路線(xiàn)升級(jí)改造項(xiàng)目不是上不上的問(wèn)題，而是怎么上的問(wèn)題。對(duì)此，安化全體干部職工都要清醒地認(rèn)識(shí)到安化當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
