安化集團(tuán)公司中秋節(jié)召開(kāi)會(huì)議 王一鳴向干部職工致以節(jié)日的問(wèn)候
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：17958次
9月24日上午，時(shí)值中秋佳節(jié)，公司在調(diào)度中心四樓調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王一鳴講話，副總經(jīng)理徐愛(ài)軍出席會(huì)議。會(huì)議觀看了傅興縣城市供氣有限公司“10.8”重大爆炸事故警示教育視頻，對(duì)安全工作進(jìn)行了針對(duì)性要求，總結(jié)了上周安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面工作經(jīng)驗(yàn)、成效和不足，對(duì)下階段重點(diǎn)工作及提升措施進(jìn)行了安排。
會(huì)上，王一鳴首先代表安化集團(tuán)公司，向節(jié)日期間仍戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線及各管理崗位的員工表示感謝，向全體干部職工家屬表示慰問(wèn)，他深情地說(shuō)，正是有我們擁有這一大批節(jié)日放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)、舍小家為大家?jiàn)^斗在崗位的安化中堅(jiān)力量，安化才得以不斷發(fā)展壯大，他要求綜合辦公室代表公司發(fā)信息，向大家送去節(jié)日的慰問(wèn)和祝福，讓我們?nèi)w員工感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖和節(jié)日的快樂(lè)。
王一鳴表示，我們這么多干部員工選擇節(jié)日奉獻(xiàn)，是責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)的充分展示，我們作為企業(yè)，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和錯(cuò)綜復(fù)雜的外部形勢(shì)，破解內(nèi)部發(fā)展難題，工作不能有一絲半點(diǎn)停滯，節(jié)日主動(dòng)值班、加班也是工作實(shí)在與否的重要體現(xiàn)，越是重大節(jié)日，各部門(mén)、單位越要抓好工作落實(shí)，切不可因過(guò)節(jié)而影響到工作進(jìn)展。
他同時(shí)要求綜合辦公室對(duì)節(jié)假日期間工作執(zhí)行不到位的單位和個(gè)人按紀(jì)律進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)下一步工作提出要求：
一要提高思想認(rèn)識(shí)。上周九久公司等單位運(yùn)行不穩(wěn)、產(chǎn)品減產(chǎn)，對(duì)效益影響很大，通過(guò)分析，多是內(nèi)控問(wèn)題，而部分干部對(duì)自身問(wèn)題認(rèn)識(shí)不到位，從8月始連續(xù)兩個(gè)月運(yùn)行情況看，我們生產(chǎn)裝置沒(méi)有開(kāi)足馬力，未做到應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn)，同時(shí)，執(zhí)行力建設(shè)不敢觸及矛盾，反映出干部職工還存在思想、紀(jì)律、作風(fēng)、執(zhí)行力“四松”問(wèn)題。他要求綜合辦公室牽頭，工會(huì)、黨委組織部配合，擴(kuò)大覆蓋面，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部室、各二級(jí)單位進(jìn)行評(píng)級(jí)，通過(guò)評(píng)級(jí)，收集真實(shí)的信息，多聽(tīng)員工心聲，綜合反映各單位當(dāng)前實(shí)際工作狀態(tài)，促進(jìn)工作質(zhì)量提升，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面，為下一步優(yōu)化打好基礎(chǔ)。
值得表?yè)P(yáng)的是，計(jì)量檢測(cè)管理中心、豫珠肥業(yè)公司、動(dòng)力廠、九天公司、武裝保衛(wèi)部、綜合辦公室等單位向內(nèi)挖潛，向管理著力，主動(dòng)查找問(wèn)題做出處罰，取得了明顯成效，其它單位積極性不足，要向做的好的單位學(xué)習(xí)，維護(hù)、優(yōu)化好各項(xiàng)工作，大限度提高效益。
他強(qiáng)調(diào)，細(xì)節(jié)決定成敗，從近期衛(wèi)生、考勤、會(huì)議紀(jì)律等各項(xiàng)制度執(zhí)行情況看，違紀(jì)的往往是干部及各級(jí)管理人員，要求綜合辦公室負(fù)責(zé)督辦會(huì)議紀(jì)律落實(shí)情況。
2019年日益臨近，各單位要提前謀劃新一年工作，2019年公司將在薪酬及各項(xiàng)管理方面進(jìn)一步深化改革，薪酬分配激勵(lì)上將繼續(xù)向骨干和一線員工傾斜，在人事及用工管理上加大“干部能上能下，職工能進(jìn)能出”改革力度。要求各級(jí)干部思想境界要再提升，強(qiáng)化責(zé)任心和執(zhí)行力建設(shè)，學(xué)會(huì)在制度體系下開(kāi)展工作，做到鐵制度硬執(zhí)行，還要有創(chuàng)新的思維和思路。
二是抓好虧損源、失血點(diǎn)查找工作。動(dòng)力廠、豫珠肥業(yè)公司等單位圍繞市場(chǎng)、內(nèi)控找問(wèn)題，抓優(yōu)化，取得成效，各單位要結(jié)合企業(yè)管理部運(yùn)行情況分析，繼續(xù)查找。
公司將按照“品德、責(zé)任心和執(zhí)行力”標(biāo)準(zhǔn)任用干部，各級(jí)干部要針對(duì)思想問(wèn)題多反思。
他同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)爭(zhēng)取3600余萬(wàn)元增值稅退稅提出表?yè)P(yáng)，后期還要跟蹤國(guó)家優(yōu)惠政策導(dǎo)向，企業(yè)管理部政策研究室要跟蹤盯辦。同時(shí)對(duì)幾項(xiàng)具體工作提出要求。
徐愛(ài)軍強(qiáng)調(diào)，會(huì)前觀看的傅興縣城市供氣有限公司“10.8”重大爆炸事故根本原因是管理人員不作為，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警裝置不重視，我們安化也同樣存在這樣的問(wèn)題。各單位不僅要在周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上觀看警示視頻，還要不定期在單位內(nèi)部組織進(jìn)行警示案例教育，切實(shí)汲取教訓(xùn)，舉一反三。安全環(huán)保部、武裝保衛(wèi)部要對(duì)各報(bào)警裝置進(jìn)行排查，查出問(wèn)題要處理到人。
除尿素、 DMF外，各裝置要做到應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn)，大限度釋放產(chǎn)能。其中，保險(xiǎn)粉庫(kù)存要控制在1500噸以內(nèi)，按日產(chǎn)240噸組織生產(chǎn)，通過(guò)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)徹底暴露、處理問(wèn)題。乙二醇產(chǎn)品庫(kù)存大修前要提至1萬(wàn)噸以上，為聚酯生產(chǎn)需求做好諸備。冬季臨近，各地對(duì)物質(zhì)汽運(yùn)管控更加嚴(yán)格，供應(yīng)公司要高度重視，提前做好煤炭諸備工作。
河南能源將于9月25日對(duì)安化進(jìn)行9月份雙基及三季度重大災(zāi)害治理工作檢查，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、票證管理及上次雙基查出的問(wèn)題整改情況進(jìn)行排查整改，確保9月份雙基及重大災(zāi)害治理工作有大幅提升。
會(huì)議同時(shí)要求中秋節(jié)各值班、上班人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律、制度，嚴(yán)禁班前班中飲酒，落實(shí)好公車封存管理規(guī)定，加強(qiáng)職工教育，確保公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
各單位當(dāng)日值班人員參加會(huì)議。
