徐愛(ài)軍強(qiáng)調(diào)：守牢安全環(huán)保底線(xiàn) 強(qiáng)化“過(guò)緊日子”思想
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：2396次
12月9日上午，安化集團(tuán)公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐愛(ài)軍出席會(huì)議并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)張連飛主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
徐愛(ài)軍在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，守牢安全環(huán)保底線(xiàn)。臨近歲末年初，各單位要始終高度重視安全問(wèn)題，目前裝置處于停車(chē)階段，但職工的精氣神不能丟。要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任，以嚴(yán)之又嚴(yán)的措施，提高企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，加強(qiáng)安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范，真正筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)、環(huán)保紅線(xiàn)。
二要完善輪休政策，切實(shí)為職工辦好事。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，公司主動(dòng)變革，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，對(duì)在職人員實(shí)行輪休政策。輪休是企業(yè)為職工辦的好事實(shí)事，在人員減少的情況下，各單位管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，抓好安全管理，并切實(shí)提醒輪休職工外出務(wù)工務(wù)必保證自身安全。
三要規(guī)范企業(yè)薪酬管理，健全考核分配機(jī)制。近期，審計(jì)部對(duì)各單位薪酬等制度執(zhí)行情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，對(duì)于審計(jì)出的問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，加強(qiáng)整改和管理，堅(jiān)決遏制自定薪酬、業(yè)務(wù)支出不規(guī)范等問(wèn)題。
四要開(kāi)源節(jié)流，減少非必要支出。2025年化工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化“過(guò)緊日子”的思想，做好“過(guò)寒冬”的準(zhǔn)備，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，狠抓降本增效，嚴(yán)格控制超預(yù)算支出和非生產(chǎn)性支出，確保有限資金用在最關(guān)鍵處，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
張連飛在會(huì)上就安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估、裝置維護(hù)保養(yǎng)、減少非必要支出等工作進(jìn)行了部署并提出要求。
