徐愛軍強(qiáng)調(diào)：提升治理水平 助力企業(yè)發(fā)展
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：2496次
7月8上午，安化集團(tuán)召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐愛軍出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)張連飛主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
徐愛軍總結(jié)分析了近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理情況，部署了下一階段重點(diǎn)工作。
一是近期極端天氣復(fù)雜多變，雨量增大，各單位從思想上高度重視雨季“三防”隱患排查治理。要通過日常檢查、動(dòng)態(tài)巡查、重點(diǎn)抽查等形式對(duì)所轄范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)、特別是庫(kù)房及建筑物進(jìn)行雨前、雨中、雨后安全排查，防止墻體浸泡造成坍塌事故，確保企業(yè)安全渡汛。
二是做好應(yīng)收賬款和資產(chǎn)處置工作。各單位要清醒認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款催收工作的重要性和緊迫性，加快應(yīng)收賬款的催收。要做到現(xiàn)金為王，進(jìn)一步強(qiáng)化二套合成氨資產(chǎn)處置措施、完善處置程序，盡快回收資金。
三是強(qiáng)化職工培訓(xùn)。各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，擔(dān)好職責(zé)、干好工作、狠抓落實(shí)，組織開展多種形式的技能素質(zhì)培訓(xùn),持續(xù)提升職工業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和精氣神,為系統(tǒng)開車奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是圍繞技改工作做好經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算。要堅(jiān)持“干前算、干中算、干后算”，對(duì)于技改后不能及時(shí)發(fā)揮效益的堅(jiān)決不投入。要自我加壓加碼，扛牢扛實(shí)責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，算明成本賬、算清增效賬，可不花的錢即時(shí)省下來(lái)，筑牢企業(yè)生存發(fā)展基礎(chǔ)。
五是圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力抓好企業(yè)發(fā)展。新質(zhì)生產(chǎn)力具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，要全面理解、準(zhǔn)確把握，圍繞打造新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)新建項(xiàng)目發(fā)展、技改項(xiàng)目實(shí)施等工作，加快提高企業(yè)生存發(fā)展質(zhì)量。
六是對(duì)于10萬(wàn)噸甲胺項(xiàng)目，生產(chǎn)管理部、九天公司、企業(yè)管理部要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)策略。同時(shí)九天公司要對(duì)裝置系統(tǒng)動(dòng)靜設(shè)備做好安全生產(chǎn)排查，確保開車時(shí)一次成功。
七是要進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真排查裝置帶電設(shè)備，及時(shí)消除隱患，尤其是大型裝置設(shè)備，沒有必要帶電的均要切斷電源，現(xiàn)場(chǎng)管理要進(jìn)一步深化安全排查措施，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。
張連飛在會(huì)上對(duì)龍宇裝置安全檢修、企業(yè)降本增效、對(duì)外學(xué)習(xí)交流等工作進(jìn)行了安排部署并提出要求。
