安化集團(tuán)公司黨委召開主題教育調(diào)研成果交流會
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9月1日上午，安化集團(tuán)公司黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調(diào)研成果交流會在辦公樓三樓會議室召開，聽取調(diào)研情況、交流調(diào)研成果，研究部署下一步重點(diǎn)工作。安化集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國主持會議并作總結(jié)講話。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍結(jié)合工作實際和深入基層調(diào)研情況進(jìn)行了交流發(fā)言。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員提交了書面發(fā)言材料。
圍繞調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，韓聯(lián)國指出，一是要在能力提升上再加強(qiáng)。要通過這次主題教育，把調(diào)查研究融入日常、抓在經(jīng)常，成為習(xí)慣和自覺，成為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增進(jìn)同職工群眾感情的過程，成為提高履職本領(lǐng)、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程。要通過持續(xù)深化主題教育，不斷提升能力和水平，督促各級管理人員要常思崗位之責(zé)，常謀盡職之策，在“愛惜羽毛”與擔(dān)當(dāng)作為上雙向發(fā)力。面對問題和矛盾，要敢抓敢管，敢于碰硬；面對重大原則性事項，要敢于堅定立場；面對一線矛盾問題，要迎難而上，敢于負(fù)責(zé)；面對急難險重任務(wù)，要敢于頂上去、豁出來；面對歪風(fēng)邪氣，要敢于做斗爭。
二是在問題破解上再發(fā)力。要認(rèn)真貫徹落實公司黨委部署，認(rèn)真對照問題清單，逐項對賬銷號，確保件件有落實、事事要落地，切實把調(diào)查研究的“問題清單”變成工作實績的“成效清單”。聚焦發(fā)展問題，堅定不移推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略。一是堅定不移實施原料路線升級改造項目，同時加快10萬噸甲胺等結(jié)構(gòu)調(diào)整項目建設(shè)；二是堅定不移地完成安陽九天股份制改造，解決安陽園區(qū)管理復(fù)雜、法人單位多、層級多、管理費(fèi)用居高不下、關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜等問題；三是堅定不移地推動安陽九天在境內(nèi)上市，通過資本運(yùn)作提升園區(qū)資產(chǎn)價值。持續(xù)調(diào)研“三步走”戰(zhàn)略推進(jìn)過程中遇到的問題，找準(zhǔn)破解難題的方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。
三是要在成果轉(zhuǎn)化上再推進(jìn)。要使調(diào)研成果轉(zhuǎn)化的過程成為有效解決企業(yè)發(fā)展問題的過程，聚焦調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、職工反饋的訴求，以及正反面典型問題，以小見大地查擺問題，舉一反三地解決問題，讓廣大職工切身感受到主題教育帶來的獲得感、幸福感、安全感。要在穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)、職工培訓(xùn)、維保預(yù)備隊建設(shè)、降本增效、壓減法人戶數(shù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等工作中進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)和對策，形成方向明確、路徑清晰、措施具體的可復(fù)制可推廣的工作經(jīng)驗，不斷鞏固擴(kuò)大主題教育成果。要以這次調(diào)研成果交流會為新起點(diǎn)，在推動調(diào)查研究走深走實、抓好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用上再下功夫，更好地服務(wù)公司決策、破解發(fā)展難題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
