韓聯(lián)國(guó)在安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)：筑牢安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎(chǔ) 保障裝置平穩(wěn)運(yùn)行
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：4960次
2月20日上午，安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李玉杉主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，一是要筑牢安全穩(wěn)定生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全穩(wěn)定生產(chǎn)是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，電氣、儀表、檢修、工藝任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)裝置運(yùn)行造成威脅，因此必須要密切配合，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定；要提升管理效能，工作要細(xì)，方法要對(duì)，要敢于、善于打破固有工作模式與習(xí)慣，改變麻木的工作狀態(tài)，找到最適合的管理模式；要強(qiáng)化隨機(jī)事件管理，對(duì)發(fā)生的隨機(jī)事件不能僅僅定義為“事故”，要從管理角度與專業(yè)技術(shù)角度認(rèn)真分析，找出解決問題的方法，從技術(shù)與管理兩方面進(jìn)行提升，保障裝置平穩(wěn)運(yùn)行。
二是節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題。特別是在煤炭消耗上，要看到與先進(jìn)企業(yè)的差距，找準(zhǔn)問題多想辦法，立即行動(dòng)，將問題解決好。
三是經(jīng)營(yíng)工作要把握大局、大勢(shì)。業(yè)財(cái)結(jié)合是公司一直以來所強(qiáng)調(diào)的，對(duì)財(cái)務(wù)管理部關(guān)注經(jīng)營(yíng)并提出指導(dǎo)性意見及建議給予充分肯定。經(jīng)營(yíng)口各單位及供銷公司要對(duì)財(cái)務(wù)提出的建議引起高度重視，精準(zhǔn)把握煤炭采購(gòu)節(jié)奏，把握大局、大勢(shì)，爭(zhēng)取效益最大化。
韓聯(lián)國(guó)還對(duì)省應(yīng)急管理廳執(zhí)法檢查事宜進(jìn)行了具體安排。要求各單位引起高度重視，安全環(huán)保部牽頭對(duì)相關(guān)任務(wù)及檢查點(diǎn)進(jìn)行全面摸排，確保迎檢工作圓滿完成。
