安化集團(tuán)公司召開11月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議
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12月20日上午9:30分，安化集團(tuán)公司在調(diào)度樓四樓會議室召開11月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，會議對11月份主要指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及龍宇新材料經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，財務(wù)總監(jiān)趙少峰主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇，總經(jīng)理助理宋富東、李永周及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。
總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍對明年重點工作進(jìn)行了安排部署：一是2021年在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源培訓(xùn)教育、稅收籌劃等方面各單位要認(rèn)真總結(jié)，找出短板、補(bǔ)足短板，確保明年不再重復(fù)發(fā)生類似的問題。
二是在新的一年，各單位要有新的工作思路、新的謀劃。九龍公司鍋爐負(fù)荷提升、降低消耗等方面要做好謀劃，明年要上新的項目，兩臺鍋爐是否滿足生產(chǎn)需要，終端污水、COD等監(jiān)測、設(shè)備的維護(hù)要盡量減少非必要的支出。
三是九久公司在2022年必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型項目的突破，技術(shù)中心要做好支持工作，確保九久公司資產(chǎn)盤活。
四是九天公司現(xiàn)有裝置負(fù)荷提升，要做好整體算賬搞生產(chǎn)工作，結(jié)合設(shè)計單位統(tǒng)籌擴(kuò)產(chǎn)改造事項；10萬噸甲胺項目各責(zé)任部門要與九天公司結(jié)合好，確保項目各項手續(xù)辦理到位明年年底前具備開車生產(chǎn)條件；繼續(xù)做好DMF、DMAC產(chǎn)品質(zhì)量提升，確保達(dá)到電子級，提高產(chǎn)品價格。
五是龍宇新材料公司要緊盯雙回路供電改造、聚酯差異化生產(chǎn)及PETG技術(shù)的跟蹤。
六是利諾公司要加大新品種、新產(chǎn)品的開發(fā)，緊盯市場，提高產(chǎn)品銷量，提升公司效益。
七是建材分公司要繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量提升，并持續(xù)做好市場開拓。
八是再次強(qiáng)調(diào)“工資是掙出來的，不是借出來的”思想，請各單位認(rèn)真考慮2022年如何保障員工工資的各項措施，確保基本盤穩(wěn)定。
